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不分国界 _________ 中国的和英 世界的和英 和英咨询专注落地科学、高效、实战的阿米巴经营模式，传播至马来西亚，沙特阿拉伯，印度等国家，让更多不分国界的企业共享阿米巴经营成果。 阿米巴课程  员工流失率高 老板身心疲惫 和英阿米巴 两天系统班 面临企业经营管理难题 ，你是否也有？ 经营利润微薄 营销能力弱 销售额下滑 03 上下齐心 阿米巴经营8大特点 02 精准经营 05 利润计划 06 紧跟市场 01 07 全员经营 08 权责对等 方向准确 经营人才 阿米巴经营3大利益点 哲学共有 经验理念的全员一致方向和行动的全员一致经营与管理的效率最大化 人才共有 具备经验意识的人才源源不绝的人才储备充分调动人才的积极性 目标共有 目标下放，分摊经验压力员工真正为经营结果负责以提升单位时间核算制为一致目标 阿米巴两天系统班 课程介绍 对阿米巴经营感兴趣，且自己在进行企业管理经营的企业家 04 Part1 Part1 Part2 Part3 Part4 Part6 Part5 如何正确学习和导入阿米巴经营 Part7 1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣 1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪 1.3如何正确理解阿米巴的前世今生 1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成 1.5阿米巴经营为何能创造高收益 1.6京瓷的成功有什么秘诀 2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别 2.2如何理解传统企业的行政组织架构 2.3阿米巴组织架构图有什么特点 2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则 2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件 2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链 2.7我们企业为什么要进行组织划分 2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题 2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统 3.1为什么说经营企业就是经营人心 3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点 3.3企业经营为什么需要哲学 3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切 3.5如何用企业经营哲学来经营人心 3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统 3.7如何复制老板的替身 4.1企业经营利润是怎么产生的 4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义 4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖 4.4如何正确解读财务会计利润表的构造 4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造 4.6如何有效管理企业的变动费与固定费 4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况 4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗 4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润 4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力 4.11企业利益分配机制有哪些特点 4.12如何评价阿米巴组织的业绩统 5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同 5.2内部交易定价有什么作用 5.3为什么要进行公共费用分摊 5.4内部交易如何实现全员参与经营 5.5回到企业如何才能把内部交易落地 6.1江苏仁和楼的阿米巴实践 6.2索芙特的阿米巴实践视频分享 6.3华电集团的阿米巴实践之路 7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤 7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块 阿米巴经营如何创造高利润？ 内部交易如何实现全员参与经营 和英阿米巴经营本土实践成果 经营哲学如何经营人心 经营会计如何创造高利润 什么是阿米巴经营？ 免费客户复习会 反复练习让课程落地 导师现场指导 詹老师现场解答 学员现场提问 学员真正听讲 学员学习交流 学员听课学习 立即报名
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